全国には多くの調剤薬局があり、その分だけ競争が生じています。各薬局はこの競争に打ち勝つためにさまざまな戦略を立てています。その戦略の一つとして、コストリーダーシップ戦略があります。コストリーダーシップを取るために、バイイングパワーを発揮してコストを節約します。地方のローカル調剤薬局チェーンがこうした戦略を得意としています。この戦略では、卸からの医薬品購入のコストを節約して、その分でる利益を人材や設備や広告、更なる出店に投資します。
調剤薬局が行う成長戦略の一つにM&Aなどがあります。薬局の成長と発展の目指す方法として、現在の自店舗の資源で成長と発展を目指すことやM&Aや提携などで外部の資源を活用する方法とがあります。
M&Aによる規模の経済で仕入れコストを抑える方法などに対する需要は高いです。経営において質の向上はとても大切で、質の向上を図る上で重要なのが経営の安定化です。経営が安定化しますと、投資戦略などを行いやすくなり、その結果として質の向上が図られます。
M&Aは外部の資源を活用することを可能とします。外部の資源を活用することで、販路が広くなり経営の効率性も増します。その結果として、現在の自店舗の資源での成長力よりも強い成長力を得ることも可能となります。
調剤薬局の戦略の一つとしてグループ化があります。薬剤師として調剤薬局勤務をする際には、薬局のグループ化を想定する必要もあります。複数薬局が共同購入するためにグループ化を図ることもあります。
グループ化を図ることで仕入れ価格が有利になったりします。自らの特徴をお互いに持ちより、情報や資源、スキルを共有することもグループ化です。グループ化することで、経営の効率性が増して競争を優位に持っていくことも可能です。
薬剤師として調剤薬局勤務をする場合には、他の薬局を意識して、場合によっては協力体制を築くことも想定する必要もあります。
薬局のM&Aの目的として、組織力強化などがあげられます。経営が困難になって、売却するケースなどもあります。薬局のM&Aには敵対的な買収などはほとんどないという特徴もあります。
薬局は競争に勝つために戦略的にM&Aを行いますが、そこには必ず地域医療貢献の視点が不可欠となります。薬剤師としてM&Aに関わる時は、地域医療貢献のことを常に考える必要があります。
